人財価値の最大化：健康経営の推進

大建工業グループは、従業員の健康がグループの持続的な成長・発展には欠かせない基盤であるという考えのもと、一人ひとりの健康に対する意識を高めるとともに、心身の健康保持・増進に向けた取り組みを推進します。また、健康経営と働き方改革を両輪で取り組むことで、更なる生産性の向上を図り、「期待を超える新たな価値を提供し、あらゆる人に愛される企業」を目指します。

1. 健康リテラシーの向上

従業員一人ひとりが健康に対する知識・意識を高め、自分ごととして健康づくりに取り組むことができる土壌を築きます。

2. 健康課題の把握

心身の健康データを多角的に分析し、企業としての健康課題を正確に把握します。

3. 従業員の健康保持・増進施策の実施

健康課題を解消するための施策の実施や、従業員一人ひとりの健康に関する取り組み・日々の心身の不調を未然に防ぐ行動を後押しすることで、活き活きと活躍する従業員を増やします。

4. 心身の不調時に休暇を取りやすい職場づくり

感染症の拡大を防止することや心身の不調を長期化させない為、体調に応じて休暇を取得しやすい職場環境・風土づくりを行います。

5. 病気の治療と仕事の両立支援

病気の治療をしながら仕事をする従業員の両立を支援します。

健康経営実施責任者（サステナビリティ推進委員会委員長=代表取締役　社長執行役員）をトップとして、健康経営推進チームを設置し、働き方改革の推進を担う会議体と連携した体制で進めています。
また重要な取り組みや進捗については、定期的にサステナビリティ推進委員会にて報告をしています。

中期経営計画の中で進めるべき取り組みをESGの視点で「ESG目標」として整理しています。そのテーマの1つとして「健康経営の推進」を掲げ、以下の目標を立て取り組んでいます。
また、代表取締役 社長執行役員を委員長とするサステナビリティ推進委員会でも、適宜進捗報告を行っています。

• 健康増進手当受給率　2025年度：80%
• 健康得点（運動・休養・栄養）　2025年度：20点
• プレゼンティーズム損失割合　2025年度：25%