ニュースリリース

1．新中期経営計画「GP25 2nd Stage」の経営目標

（単位：億円）

2．新中期経営計画「GP25 2nd Stage」の基本方針

3．「市場別」の売上構成比、及び 基本戦略

本格的な新築住宅市場の縮小が見込まれる日本国内においては、積極的な機能提案などにより、同市場のシェア拡大を図るとともに、高齢化社会の進行や、依然好調なインバウンド需要を背景に、医療・高齢者施設、宿泊・商業施設などで堅調な需要が見込まれることから「公共・商業建築分野」に注力いたします。また、海外市場においては、「GP25 1st Stage」で意思決定した北米木質素材事業など、300億円の積極投資（※後述の 6.投資計画を参照）を行うことでグローバル展開を加速させます。
重点市場・分野として、「公共・商業建築分野」の売上高を1.5倍の312億円に、「住宅リフォーム市場」の売上高を1.3倍の376億円に拡大します。「海外市場」においては売上高を2.7倍の520億円に拡大し、全社売上に占める海外市場の割合を11%から23%に高めてまいります。

＜市場別 売上構成比＞

＜市場別 基本戦略＞

4．「事業別」の売上構成比、及び 基本戦略

素材・建材・エンジニアリングの3つの事業を柱とし、「海外市場」、「公共・商業建築分野」、「住宅リフォーム市場」を中心に売上拡大を図ります。

＜事業別 売上構成比＞

＜事業別 基本戦略＞

5．経営基盤の強化

「GP25 2nd Stage」の成長戦略を着実に進めるため、財務、事業インフラ、ESGの3つの視点から経営基盤の強化を図ります。

〔財務基盤の最適化〕

成長、基盤強化に向けた投資を支えるため、効率性、健全性を重視し、財務基盤の最適化を図ります。

〔強く柔軟な事業インフラの再構築〕

選ばれ続ける企業であるため、中長期視点でみた戦略的で最適なIT・物流・供給体制を確立し、強く、柔軟な事業インフラを再構築します。

〔ESG経営の実践〕

成長戦略を支える経営基盤強化に向け、「中期ESG計画」の推進を軸として、持続可能なESG経営を実践します。

6．投資計画

新中期経営計画「GP25 2nd Stage」達成のための投資について、以下の方針を定めました。
本方針に基づき、成長、基盤強化に向けた積極的な投資を行います。3年間での投資額及びその内訳は、海外300億円、国内100億円、通常の維持更新等の設備投資150億円、合計で550億円を計画しております。

＜新中期経営計画 「GP25 2nd Stage」 投資方針＞

＜投資額 内訳＞

7．資本政策の基本方針

ROEを重視した効率的な経営に努め、株主還元の充実と財務の健全性及び戦略的投資のバランスを最適化することで、企業価値の向上を図ってまいります。株主還元方針として、配当性向30%以上を目標とし、業績に連動した利益還元を目指しつつ、安定的な配当の維持に努めます。自己株式の取得については、資本の状況、市場環境等を考慮した上で、総合的に判断します。株主資本については、中長期的な成長と、それを支える強固な経営基盤の確立のために、生産・販売・施工体制の整備・強化や新規事業・海外事業の展開などに有効活用してまいります。