人財価値の最大化:働き方改革
働き方改革
DAIKENグループは、誰もがやりがい、働きがいを持って働き続けることができ、当社グループで働いていることを「幸せ」だと感じられるよう、働き方改革を推進しています。
方針
DAIKEN 働き方改革推進方針
DAIKENグループは、働き方改革を推進し、従業員がグループの一員であることを「幸せ」だと感じられるようにします。それにより、個人のパフォーマンス、ひいてはグループの力を高め、新たな価値を創造し続けていきます。
- 1. 長時間労働の未然防止
- 心身ともに健康で日々活き活きと働くことができるよう、適切な総労働時間の実現を目指します。
- 2. 労働生産性の向上
- 時間をかけて成果をあげる働き方から決別し、限られた時間で成果を最大化する生産性の高い働き方を追求します。
- 3. 柔軟な働き方を可能とする環境の整備
- 一人ひとりの自律性を高め、時間や空間の制約にとらわれない働き方を実現することで、ワーク・ライフ・バランスを向上させていきます。
- 4. ライフイベントと仕事の両立支援
- 子育て、介護、疾病の治療等に直面してもキャリアの中断が起こることがないよう、仕事との両立を支援します。
- 5. 多様な人財が活躍できる職場環境の整備
- 女性をはじめとする誰もが自らの持つ強みや持ち味を存分に発揮できる職場をつくり出していきます。
- 6. 熟練社員の活躍促進
- 年齢にかかわりなく働きがいを持って働き続けられる職場環境を整えていきます。あわせて、熟練社員の持つ技能や知識、経験を世代を超えて共有することで、持続的な組織力強化につなげていきます。
推進体制
取り組みの重要性を役員が発信し、各組織長は具体的施策の立案、実行を担当しています。
これら取り組みの統轄、管理を行う専任部署として「人財戦略室」を設置しています。
目標
中期経営計画の中で進めるべき取り組みをESGの視点で「ESG目標」として整理しています。そのテーマの1つとして「働き方改革」を掲げ、以下の目標に取り組んできました。
- 総労働時間削減率 2025年度:3%(2021年度比)
- 年次有給休暇取得率 2025年度:70%
- 従業員満足度 2025年度:60pt
※2026年度以降は「DAIKEN サステナビリティ・アクションプラン2035」に引き継ぎます。
取り組み
業務効率や生産性の確保・向上を前提に、プライベートなどの都合に合わせて働く時間や場所を選択することができる制度を整えています。
労働時間の適正化
柔軟な勤務制度とPC稼働時間の管理等により、限られた時間で生産性高く働ける環境づくりを進めています。
- ・時差出勤制度…始業時間を7時~10時半の間で30分単位で自由に調整できます。
- ・フレキシブル退社…終業時刻の15分前から終業時刻までを「フレキシブル退社時間」とし、業務が終了すれば退勤できます。
- ・PC稼働時間…7:00~19:30の時間以外はパソコンの電源が入らないため、限られた時間の中で効率よく働くことができます。
休暇制度
年間休日120日・完全週休二日制に加え、多様な休暇制度を整備し、心身の健康と働きやすさを支援しています。
■年次有給休暇
- ・連続年次有給休暇…半期に一度2日ないし3日の連続休暇取得を奨励する制度で、年次有給休暇の取得促進と従業員の心身のリフレッシュを図ることを目的としています。
- ・時間単位休暇…有給休暇を1時間単位で取得することができます。
■その他の休暇制度
| リフレッシュ休暇 | 勤続10年 ・・・・・・・・・・・ 連続3日以内 勤続20年 ・・・・・・・・・・・ 連続3日以内 勤続30年 ・・・・・・・・・・・ 連続5日以内(旅行券10万円分支給) |
|---|---|
| ボランティア休暇 | 1年間に1人当たり5日まで休暇を付与 |
| 不妊治療休暇 | 1年間に1人当たり10日まで休暇を付与 |
働く場所
在宅勤務やサテライトオフィスの活用により、多様な働く場所を整え、柔軟で生産性の高い働き方を支援しています。
- ・在宅勤務…オフィスだけではなく自宅で働くことが可能です。
- ・サテライトオフィス…オフィス、自宅以外の勤務場所として契約するサテライト型シェアオフィスを利用することができます。
TOPICS
オフィスカジュアル
慣習化された行動からの脱却、自由で柔軟な発想力・セルフマネジメント力の向上を目的に、服装の自由化を推進しています。
キッズデー
社員一人ひとりに大事な家庭があることを社内全体で再認識し、働きやすく、家族を大切にする職場づくりに寄与することを目的に従業員の子どもを招待し職場見学をしてもらう「キッズデー」を開催しました。子どもたちは社長との交流、事務所の職場見学、ワークショップなどを楽しみました。






