人財価値の最大化：人財育成

大建工業グループは、「人財」こそが最大の財産と捉え、「挑戦する心」「探求する心」「成し遂げる心」をもった自律型人財の育成を図ります。

1. 学ぶ機会の提供

事業活動を通じてステークホルダーの期待に応え、社会に貢献できるよう、グループ従業員に対して、学び、成長する機会を積極的に提供します。

2. キャリア形成の支援

一人ひとりの個性を尊重し、中長期的な視野でのキャリア形成を支援します。

3. OJT活性化と自ら学ぶ風土の形成

自ら磨き続け、周囲の意欲を高めて、共に成長できる組織風土を醸成します。

大建工業グループでは、成長戦略を加速させ、持続的な企業価値向上を実現するために、グループ行動指針に掲げる「挑戦する心」「探求する心」「成し遂げる心」を持った自律型人財（※）を育成してまいります。そのために、大建工業グループの人財育成として目指す姿を「OFF-JT（職場外教育）」、「OJT（職場内教育）」、「自己啓発」の3つの要素に加え、個人の成長に必要な「キャリア形成」の視点を加え、人財育成に取り組みます。

（※）自律型人財　＝

自ら学び考え（探求）、
困難に立ち向かい（挑戦）
成果を出していく（成し遂げる）人財

人財育成には、職場内教育も重要な要素と考えております。特に新入社員は「OJTリーダー制度」を設け、職場配属後にいち早く必要な知識や行動を習得できるよう、選任されたOJTリーダーがフォローしています。
また、目標管理制度（人事評価制度）を設け、人財育成を連動させることで育成状況を定期的に確認し、さらなる成長を促すマネジメントを行っています。各組織で上司と部下による目標設定面談とフィードバック面談を半期ごとに定期的に実施し、育成のポイントについて両者で共通認識を持つことで、個人の成長と組織の活性化の実現を目指します。

従業員各自の業務内容やニーズに合わせたスキルアップを促進するため、通信教育講座や英語レッスン講座を開講し、従業員が自主的に学習できる環境整備を行っています。また、希望者を対象に外部のビジネススクールに派遣し、ビジネススキルや経営スキルを学ぶための支援を行っています。
特に若手社員には能力開発を目的とした自己啓発手当を支給し、自ら主体的に学ぶ姿勢を支援しています。

従業員のキャリア形成を支援するため、以下のような制度を設けています。

• キャリア開発に関する自己申告制度を年1回実施
  従業員の職務の現状を把握しながらキャリア開発を図り、個人の能力向上や組織全体の異動の流動性を促進しています。
• 業務目標の設定や定期的な振り返りを行う人事考課・目標設定面談を年2回実施

〈重点教育内容について〉

（1）IT 人財育成のための IT リテラシー教育と関連資格取得

（2）海外事業拡大に向けた語学教育と関連資格取得

（3）エンジニアリング事業拡大に向けた関連資格取得

成長戦略を加速させ、持続的な企業価値向上を実現するためには、自律型人財の育成が不可欠との考えの下、さまざまな知識や技能の習得を目的とした研修を、年次や階層、職種別に体系化して設定しています。新中期経営計画「GP25 3rd Stage」からは、「スキル強化研修」を新設し、階層ごとに求められる能力の強化を図っています。また、長期ビジョン実現に向け、注力市場と位置付ける3つの市場で活躍できる人財を育成するため、注力市場強化プログラムを中心に、積極的に人財育成への投資を行っていきます。