人財価値の最大化：ダイバーシティの推進

能力開発においては、性別やコースにとらわれない研修体系の整備を進めています。
従業員が自律的にキャリアを考えられるよう、3年目の従業員にキャリアデザインを促す研修をスタートした他、研修機会の少なかった従業員を対象としたスキルアップ研修やリーダー候補者育成研修を実施してきました。
あわせて女性社員の悩みや不安を共有するとともにダイバーシティ推進の意義や重要性の理解を深めることを目的に、全女性従業員を対象にした交流会も実施しています。
その他、幅広いキャリア形成を目的に、年間5日間のボランティア休暇や勤務しながら修士課程を履修できる制度も整えています。

ダイバーシティを推進する上では、管理職の意識改革が不可欠であることから、ダイバーシティをテーマに部門長研修を実施したほか、部下育成をテーマに多様な部下への対応やコミュニケーションについてのロールプレイを行う研修を行っています。

またハラスメント防止にも取り組んでいます。社内方針の明確化と周知徹底のため、全役員・部門長を対象にハラスメント防止セミナーを実施するとともに、社内報や社長動画でハラスメント防止に向けたメッセージを発信しました。また、全従業員に「ハラスメント防止ガイドブック」を配布し啓蒙を図るほか、管理職を対象として、e-ラーニング研修を継続的に実施しています。さらに2020年度からはハラスメント研修も実施しています。相談体制については通報者のプライバシーに配慮した内部通報制度を整備しています。

育児休業中にも社内報を配布するとともに、自宅のパソコンから社内情報へアクセスできるようにしたほか、育児休業中も自己啓発ができるよう、通信教育の受講の補助も行っています。
介護との両立においても、「仕事と介護の両立準備ガイド」作成するとともに、40歳以上の従業員にメールを送信し、介護に関する社内制度の理解や介護に対する事前の備えを促しています。介護セミナーについても開催を予定しています。

従業員のがんへの理解・リテラシーの向上を目指すとともに、病気の治療など制約を抱えた人と共に働くということについて従業員に再考してもらうことを目的とし、2022年度に初めて「仕事とがんの両立支援セミナー」をオンラインで開催しました。
セミナーでは外部講師を招き、治療と仕事の両立方法、自身や周りが病気になった際の対応、定期的な健康診断の重要性などについて説明が行われた後、当社の制度紹介として、健診制度と費用補助、療養に係る休暇・休業制度、療養中の給与などについて説明を行いました。ダイバーシティだけではなく健康経営の推進活動の一環となりました。

育児休業からの復職支援の一環として「仕事と育児の両立支援セミナー」をオンラインで開催しました。
セミナーでは、家庭内での協業体制構築や支援制度の使い方が両立のポイントになることを紹介し、参加者同士でそれらに関する意見交換を行いました。また今回初の試みとして、育休を取得した男性従業員と取得予定の男性従業員にも参加してもらい、夫婦間での協力体制に関して意見交換を行いました。最後には、既に育休を終えて職場復帰を経験した女性社員が先輩として登場し、参加者が抱える様々な悩みや不安に対してアドバイスを送り、復帰への不安軽減を図りました。