前長期ビジョン「Grow/Glow Plan25（GP25）」

前長期ビジョン（2016〜2025年度）

GP25
1st Stage

「建築資材の総合企業」への
第一歩を踏み出す

GP25
2nd Stage

「建築資材の総合企業」に向け
成長戦略を加速させる

GP25
3rd Stage

成長（Grow）し、輝く（Glow）
「建築資材の総合企業」を実現

前長期ビジョンでは、既存事業の深耕と拡大、新たな市場への挑戦を通じて「住宅用建材メーカー」から「建築資材の総合企業」へと成長することを、ありたい姿として掲げてきました。

I.成長戦略の実行

（億円）

II.経営基盤の強化

非財務

※2：: 女性管理職比率などダイバーシティ関連項目を指数化した当社独自指標。2022年度からの中期経営計画「GP25 3rd Stage」スタートにあたり、「ダイバーシティ総合指数3rd Stage」として算出方法に係る7項目を再設定。2021年度比

2025年のありたい姿

10年間の成果

1: 木質資源を有効活用した新製品の開発など、事業を通じた社会課題の解決を追求しながら「建築資材の総合企業」として着実に成長。北米事業会社のグループ化により、海外市場でのさらなる拡大に向けた体制も構築した。

2: 音に関する技術など、当社独自の技術を活かしたソリューション提案の強化と「モノ」から「コト」への提案転換を推進し、非住宅分野やリフォーム・リノベーション市場で事業を拡大。建装事業でも着実に需要を取り込み、市場（事業）ポートフォリオの変革が進んだ。

3: 社内ベンチャー制度の導入や社内公募の実施により、新事業の創出や従業員のキャリア開発を進め、持続的な成長を支える基盤を構築。point0への参画等、他社との共創活動にも注力した。